<霹靂多媒體>
對於一個霹靂布袋戲迷來說，參觀片場可謂是畢生志願，沒想到在錯過大學的參訪機會後，竟然還有此榮幸一窺霹靂布袋戲的神秘面紗。
霹靂是目前唯一上櫃成功的布袋戲多媒體公司，在華人地區可謂為最知名的布袋戲企業，「霹靂」幾乎就是布袋戲的代名詞，而「素還真」更是霹靂的精神象徵。霹靂不僅是雲林在地的產業，更是雲林的重要意象，從錄影帶到VCD、DVD，甚至與兩大超商通路合作販賣劇集DVD，進而琣養出大群的戲迷來支持著霹靂布袋戲的成長，繼上櫃之後，霹靂將朝向打造東方迪士尼的目標前進。
對於霹靂來說，在人力資源的環節上存在著許多持續努力的問題，包括地區偏僻求才不易、養成耗時留才不易、新舊思維溝通衝突、制度多元不一……等。在16個部門當中，人才的培養主要採師徒制，並搭配職業階梯的制度作為新進學徒晉升的標準，然而環境不佳、職業傷害、晉升藍圖難以達成……等問題，皆是造成留才不易的主要原因。然而，以上的問題，皆不僅僅是霹靂的問題，更是布袋戲產業的問題，因此唯有從整著產業的人才培養與行銷，方能走出人力資源上的窘境。

<文化大學推廣教育部>
文化大學推廣教育部一行，盡是震驚與羨慕，在強大IT科技的支援下，無論在學習設備或學習管理都提供強大的功能支援，透過許多的高科技硬體與軟體程式的連結，打造出未來高科技社會學習模式的可能藍圖。極致的空間運用與分配，聰明的智慧軟體減輕管理人員的管理作業，不僅領先，更是持續創新。
執行長透過IT專業，讓推廣教育的學習多了創新與吸引力，在「提供學習者、求知者需求」、「終身學習，降低落差提升知識」、「實現社會功能」的教育理念之下，完全以終身教育為辦學目標，進而減少少子化帶來的衝擊。
文化大學推廣教育部用硬體與軟體打造出了創新的教育品牌，提升能見度，因而吸引優秀的老師願意開課任教，進而吸引學員參與學習。

<中租迪和>
中租迪和的e-Learning系統架構的經驗，一直以來都是業界想向以請益的，尤其在以金融服務為主的純知識與經驗的教學資料庫建置，更是值得服務業的人資加以學習的。
在此次的參訪當中可以了解，中租迪和完整的學習管理系統，搭配完善的學習地圖，透過部門自辦訓練的執行與人資單位的統籌，落實訓練分權的理念，讓訓練劇有多層次的需求分析與檢核。尤其在實踐社群與虛擬社群的架設搭配下，讓學習具有組織性，並透過分享使學習的成效得以最大化，而在知識管理與e-learning兩大人資系統的相互輝映下，將使人資單位在於訓練發展的推動更加無往不利。而對於組織而言，有效的訓練投入，便要有有效的訓練成效產出，透過IDP個人發展計劃的研擬，能有效彌補員工的職能落差，並且強化其優勢。
「幸福企業，要有惜福的員工」具有如此強大人力資源發展系統與資源的中租迪和，除了須說服公司願意投入經費建置外，更需說服員工願意有效的參與學習，否則再好的訓練資源，最後不過淪落為訓練成果假象的空殼。

<救國團總部>
公益、教育、服務、健康，為救國團的四大宗旨。
在具有長年歷史的訓練經驗之下，已是具有相當規模與制度的學習中心，在強調「學習不只是終身的行為，更是生命的寬度的行為」理念下，持續推廣樂活學習的重要性。
然而過於具有歷史的組織，便容易有包袱與盲點，在離不開後腳腳步的前提下，始終無法有效前進。在此次的參訪活動中，可發現救國團在辦訓的需求掌握與學員招生的思惟上，有值得再多方思考並與外界多交流的部分，尤其各教育與訓練機構林立，若無法切合學習者需求，在經濟有限的考量下，學習者定會有所取捨。而在招生方式中，救國團相較於其他業界或學校單位，便顯得較為消極，若能將線上報名與課程揭露網站做得更為完善，並透過學習者所在的相關單位進行宣傳，定能有效改善現況。

<一起樂活館>
在食品安全問題層出不窮的當下，吃已成為全民最重要的課題。
有機農業是可以選擇下，較多人選擇，並且自以為安全的食品。然而，殊不知大多數的有機農業是以化學為基礎，在破壞大自然平和的條件之下的有機，頂多只能稱之為無農藥農業而已。
根本的有機農業，必須強調「永續的精神」，透過向原住民學習與環境共處的方法，讓農業在最自然的情形下生長與照料，尊重生態與自然的共存，達到永續經營的理念。
李鴻圖老師不斷透過多方面的管道，傳播永續經營的有機理念，讓學生從小了解生物生長的「應該」知道，尊重大地孕育生命的能力。

一間承載著老闆兒子夢想的巧克力店。
從巧克力、冰淇淋、蛋糕到PIZZA，西式點心的點綴，讓這座傳統好山好水的埔里小鎮，多了一道異於樸實的活力，而奉茶的傳統，讓西式的店融入在地的人情味。
令人欽佩的是，企業主對於公益的重視，將30~50%盈餘作為公益，設立18℃文化基金會已難能可貴，並透過我愛閱讀護照來提升在地學童的閱讀風氣。更令人感動的是創業者的初心，老闆的三大宗旨「健康身體、不斷充實自我、不違背良心」，看似簡單的宗旨，確實在落實在企業的組織理念中，尤其在企業訓練的政策上，以學習者為導向，而非一般營利事業所重視的績效導向，不吝給予員工學習的機會，並且不強迫員工學習後有所回報。有如此理念的老闆，是員工的幸福。

這個地方對於觀光客來說，以往都只具備來「紙教堂」拍照的意義，而在這次的參訪中，感受到「紙教堂」對當地居們在921震災後重建的意義，以及生態復育對大自然的尊重。2000年的青蛙，或許代表著當地居民在震災後從谷底躍起的意志；2010年的蝴蝶，或許代表著重生後的蛻變，揮舞著翩翩美麗讓外界看見堅持的力量。
結合不同的人，針對共同的信念，集合多元的知識領域，規劃出屬於這裡的藍圖，營造出閃耀這裡的經濟價值。生態的經濟讓自然與大地得以得到平和，社區的經濟帶來社區居民的認同與支持，旅遊的經濟讓桃米得以被世界看見，教育的經濟讓學子們了解生態的多元與可貴，藝術的經濟讓生命中的美麗有一個發展的舞台與空間。

位於虎尾的霹靂公司是以布袋戲為出發點，跨足各個娛樂消費領域，其藝術文化成就及娛樂商業價值，使『霹靂』不僅成為台灣本土文化的霸主，更成為台灣最具獨特性的文化及影視娛樂的代名詞，也是我這學期最期待參訪的公司!
霹靂布袋戲最受大家喜愛的，就是整體節目所呈現的華麗電影效果。不論在劇本、剪接、運鏡、特效等各方面，都凌駕一般電視劇的製作水平與成本。尤其是戲中的武打場面，電光石火、飛沙走石，運用爆破、特殊道具、攝影剪接與精確的操偶技術，讓戲偶武打明星個個是身懷絕技的武林高手。藉由電影的製作經驗，霹靂大量引進專業電影製作技術，加上電腦動畫的科技效果，與數位的音效製作，使布袋戲的影像、聲光效果更具震撼力及電影感，讓人看得目不轉睛。今天進到片場看到拍攝過程又是完全不一樣的感受!霹靂多媒體公司全方位的發展不僅停留在娛樂，現在也要辦路跑，多方面的發展讓更多人可以認識霹靂布袋戲。
我非常訝異像是霹靂多媒體規模名聲這麼大的公司，沒有想到他們的人力資源管理還是相當的傳統! 戲班文化的背景因素導致組織改革不易，做中學的師徒制，加上華人企業家族色彩濃厚，都讓整個霹靂的企業組織創新陷入瓶頸。然而今天我們也看到了新的轉機，希望在新的人事主管推動與改革之後，霹靂能走出困境，將台灣最美的藝術文化推廣出去，讓全世界都能看見。
最後要感謝老師與專班同學這幾次參訪的共學與共享，從不同職業場域的多元角度刺激我去思考更多面向，豐富了視野，也讓學習更充滿樂趣與驚喜。


備註:對不起,這麼晚上傳,我忘記PO了!