<救國團總部>
公益、教育、服務、健康，為救國團的四大宗旨。
在具有長年歷史的訓練經驗之下，已是具有相當規模與制度的學習中心，在強調「學習不只是終身的行為，更是生命的寬度的行為」理念下，持續推廣樂活學習的重要性。
然而過於具有歷史的組織，便容易有包袱與盲點，在離不開後腳腳步的前提下，始終無法有效前進。在此次的參訪活動中，可發現救國團在辦訓的需求掌握與學員招生的思惟上，有值得再多方思考並與外界多交流的部分，尤其各教育與訓練機構林立，若無法切合學習者需求，在經濟有限的考量下，學習者定會有所取捨。而在招生方式中，救國團相較於其他業界或學校單位，便顯得較為消極，若能將線上報名與課程揭露網站做得更為完善，並透過學習者所在的相關單位進行宣傳，定能有效改善現況。

<一起樂活館>
在食品安全問題層出不窮的當下，吃已成為全民最重要的課題。
有機農業是可以選擇下，較多人選擇，並且自以為安全的食品。然而，殊不知大多數的有機農業是以化學為基礎，在破壞大自然平和的條件之下的有機，頂多只能稱之為無農藥農業而已。
根本的有機農業，必須強調「永續的精神」，透過向原住民學習與環境共處的方法，讓農業在最自然的情形下生長與照料，尊重生態與自然的共存，達到永續經營的理念。
李鴻圖老師不斷透過多方面的管道，傳播永續經營的有機理念，讓學生從小了解生物生長的「應該」知道，尊重大地孕育生命的能力。

一間承載著老闆兒子夢想的巧克力店。
從巧克力、冰淇淋、蛋糕到PIZZA，西式點心的點綴，讓這座傳統好山好水的埔里小鎮，多了一道異於樸實的活力，而奉茶的傳統，讓西式的店融入在地的人情味。
令人欽佩的是，企業主對於公益的重視，將30~50%盈餘作為公益，設立18℃文化基金會已難能可貴，並透過我愛閱讀護照來提升在地學童的閱讀風氣。更令人感動的是創業者的初心，老闆的三大宗旨「健康身體、不斷充實自我、不違背良心」，看似簡單的宗旨，確實在落實在企業的組織理念中，尤其在企業訓練的政策上，以學習者為導向，而非一般營利事業所重視的績效導向，不吝給予員工學習的機會，並且不強迫員工學習後有所回報。有如此理念的老闆，是員工的幸福。

這個地方對於觀光客來說，以往都只具備來「紙教堂」拍照的意義，而在這次的參訪中，感受到「紙教堂」對當地居們在921震災後重建的意義，以及生態復育對大自然的尊重。2000年的青蛙，或許代表著當地居民在震災後從谷底躍起的意志；2010年的蝴蝶，或許代表著重生後的蛻變，揮舞著翩翩美麗讓外界看見堅持的力量。
結合不同的人，針對共同的信念，集合多元的知識領域，規劃出屬於這裡的藍圖，營造出閃耀這裡的經濟價值。生態的經濟讓自然與大地得以得到平和，社區的經濟帶來社區居民的認同與支持，旅遊的經濟讓桃米得以被世界看見，教育的經濟讓學子們了解生態的多元與可貴，藝術的經濟讓生命中的美麗有一個發展的舞台與空間。

位於虎尾的霹靂公司是以布袋戲為出發點，跨足各個娛樂消費領域，其藝術文化成就及娛樂商業價值，使『霹靂』不僅成為台灣本土文化的霸主，更成為台灣最具獨特性的文化及影視娛樂的代名詞，也是我這學期最期待參訪的公司!
霹靂布袋戲最受大家喜愛的，就是整體節目所呈現的華麗電影效果。不論在劇本、剪接、運鏡、特效等各方面，都凌駕一般電視劇的製作水平與成本。尤其是戲中的武打場面，電光石火、飛沙走石，運用爆破、特殊道具、攝影剪接與精確的操偶技術，讓戲偶武打明星個個是身懷絕技的武林高手。藉由電影的製作經驗，霹靂大量引進專業電影製作技術，加上電腦動畫的科技效果，與數位的音效製作，使布袋戲的影像、聲光效果更具震撼力及電影感，讓人看得目不轉睛。今天進到片場看到拍攝過程又是完全不一樣的感受!霹靂多媒體公司全方位的發展不僅停留在娛樂，現在也要辦路跑，多方面的發展讓更多人可以認識霹靂布袋戲。
我非常訝異像是霹靂多媒體規模名聲這麼大的公司，沒有想到他們的人力資源管理還是相當的傳統! 戲班文化的背景因素導致組織改革不易，做中學的師徒制，加上華人企業家族色彩濃厚，都讓整個霹靂的企業組織創新陷入瓶頸。然而今天我們也看到了新的轉機，希望在新的人事主管推動與改革之後，霹靂能走出困境，將台灣最美的藝術文化推廣出去，讓全世界都能看見。
最後要感謝老師與專班同學這幾次參訪的共學與共享，從不同職業場域的多元角度刺激我去思考更多面向，豐富了視野，也讓學習更充滿樂趣與驚喜。


備註:對不起,這麼晚上傳,我忘記PO了!

社區大學的永續發展策略導讀心得
周宜欣 104409506
此次課程導讀由若嵐學姊及宗達學長分享社區大學的永續發展策略，內容十分豐富，也看得出來學姊與宗達學長在社區大學的領域用心的經營與在地的實踐，方能在社大成為發光發亮優秀的人才。

若嵐學姊是埔里社區大學秘書，從招生到課程的規劃、深入了解社區大學學員的需求並尋找適當的講師來滿足學員所想要學的課程。而課程的與構思總是需要與主要幹部及講師，不斷的溝通想法與將原本只是構想，透過討論與激發出一些具體可行的方案。而宗達學長以他在社區發展協會與社區大學閱歷，以溝通的方式與學員對話，最終找到彼此的平衡點，這是一項高難度的且充滿不確定性的想法與做法 ，他總是樂觀其成的說， 觀察，溝通找到彼此都能接收的連接點，就能找到彼此都可以接受或想要的課程或作品。

透過若嵐學姊的介紹，我邀請了學長宗達、同學采靜分別數次到名間田仔社區教高齡者彩畫人生、要活就要動課程,充分運用人力資源，與實踐終身學習的表現。社區大學的課程規劃以在地實踐為主軸，以社區「環境」為「教室」、以社區「居民」為「教師」、 以社區「文化」為「教材」、 以社區「團體」為「資源」。根據社區學習的資源:人力資源、物力資源、財力資源、自然環境資源、組織資源、文獻古蹟資源。將六大類資源整合、協調（coordination）、合作（cooperation）協同、合併以建立並連結個社區學習資源網絡。其目的，在於提升社區大學學員知識視野，改善社區生活水準。政府推動社區大學政策的最主要意義，就在於透過參與社區大學的課程與活動，能讓民眾廣泛接觸不同的經驗知識，更進一步帶動公共事務的深刻關懷，進一步促成民主共治的「公民社會」真正來臨。

報告中感覺社區大學的經營模式已逐漸由個人學習轉型於關懷社區事務，例如茄冬樹的移植，改種櫻花的可行性評估，埔里社大的淨山、淨灘活動、海洋環境保護的問題、 對周遭環境盡一份責任，以關心社會、用心經營課程更是難能可貴。社區大學最可貴的地方顧忠華教授 ：就在於一群熱心的教師、學員與行政人員，發揮了莫大的創造力，將抽象的理念落實為具體的行動，並且匯集出一股有可能帶動台灣社會重建的力量。一步一腳印的耕耘，而用心地經營的過程當中也同時創造了社區大學的永續發展新契機。

學習型城市是全球潮流與趨勢，我國起步較晚，但在吳老師的努力之下，利用政府經費相繼催生了七座學習型城市，而此七個城市分別在今年暨大終身學習論壇展現執行成果，雖然在數字上參與縣市仍顯不足，但星星之火，足以燎原，希望藉此推廣終身學習，風行草偃，讓此潮流與趨勢在台灣能綻放出異彩。
政府每年推廣學習型城市經費概約2500萬，分到申請縣市為250萬，但是執行的人有時候並不具有終身學習背景，甚至有變成執行單位酬庸、人情請託、民眾服務等管道之招聘人力進入推動學習型城市的工作，個人深覺殊為可惜，如果能讓具有終身學習背景的人從事這樣工作，在官、產、學通力合作之下，學習城市市方能紮實地落地深根。
未來學習型城市將再添加三個縣市，記得是台中市、台東縣、馬祖縣，已經有十個縣市申請成為學習型城市，希望在吳老師努力之下，將全台24縣市都成為學習型城市，更成為全球標竿終身學習的國家。

知識經濟企業參訪回顧
報告者 103436506 張惠珍 指導教授吳明烈


There are7 organizations so far that we had visited since this summer vacation when our class began in July. I'm glad that I chose this class, for it has given me the opportunity to visited organizations that I would have not been able to know. I had been working in an international trading company for over 10 years before accidentally stepped into the education industry. Though teaching has been great so far, yet I strongly feel that I need to step out of the teachers' circle and to know something that I have few chance to know. This graduate program has provided something I need.

Back in July when I first stepped in 18 degree. Honestly I had not expected much from the trip. Not until we talked with manger Zhang did we started to understand the sincerity and enthusiasm that their founder had. They treated employees respectfully. Employees were allowed to transfer from one department to another to have the opportunity to acquire skills needed in each department and in the mean time to have a more holistic idea of their company and thus to be able to have the awareness that their founder want them to have. Keeping good relationship with community is the first awareness their founder wanted them to have. The second one is.. “ giving something back to the community you are from and helping the young generation while we can.” They set a very good example for organizations to follow.

In August we paid a short visit to Chinese Culture University in Taipei. There was a storm looming that evening. During the short tour guiding, all our classmates were so dumb founded to find that there should be a school so well organized in management, curriculum, support, logistic and schedule. Everything were highly structured, including teacher and student support system. They even implemented the idea of "mobile office". A desk and a cabinet were ***gned to an office worker when he or she checked in. phone line and computer were ***gned at the same time. Employees were allowed to work wherever she liked, even in Starbucks, if only she could be reached by phone. This is a dream work for many people.

On October3, we visited 霹靂布袋戲

Taiwanese hand puppet show was very popular back into the sixties, it had the highest broadcast popularity for years. It is fair to say that a fair part of the demographic of the generation are still hand puppet show fans. I was very surprised to find out that Pili multimedia international company, founded by the second generation of the TV hand puppet show founder黃俊雄 , is now a listed company at over-the-counter market. From the presentation I have learned that they have recruited some retired executive managers to help them do the restructuring of their management system. I believe that is the main reason why they emerged from a mere puppet show entertainment group into an OTC company. The energy and potentiality of the retired demographic is still largely untapped. How do we make good use of this untapped resource will be the main issue of the future.